学习华为战略管理模型,七贤荟带大连企业“换脑子”

 “一个公司取得成功有两个关键:方向要大致正确,组织要充满活力。”——2017年6月2日 任正非

为系统学习标杆企业的经营理念和管理经验,切实提高企业管理水平,提升企业创新能力,七贤荟于11月6日—8日举办七贤荟华为管理培训班,30名大连企业代表参加本次培训。在课程的第二天,有着18年华为公司管理经验的华为大学讲师倪凯浩为我们带来了华为战略制定的理论和方法体系。

学习华为战略管理模型,七贤荟带大连企业“换脑子”

众所周知,华为的产品和应用已经渗透到170多个国家和地区,服务着全球1/3的人口。惊人的发展速度和卓越的业绩背后是华为公司先进的企业管理、企业文化和理念在支撑,借鉴和吸纳华为先进的企业管理理念和管理经验,并将所学到知识运用到以后的实际工作中,真正做到学用结合、知行合一,是举办这次培训研修的初衷。

学习华为战略管理模型,七贤荟带大连企业“换脑子”

对企业来说,战略不是高端空虚的东西,它是企业寻找“活着”的出路和思路,它本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程,战略不是分析工具的堆砌,而是落地和执行。战略管理就是使战略落地的过程管理,其中强调的是对宏观战略的细化、规划,强调战略的执行和管理平台搭建;战略目标、绩效的分解和过程管理;战略执行过程中干扰因素和瓶颈环节的管理。战略问题直接关系到企业的发展,特别是当很多企业顺势到了“长江口”,面对茫茫大海的时候,不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段,战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力,当企业越来越大,竞争越来越激烈的时候,科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。

学习华为战略管理模型,七贤荟带大连企业“换脑子”

在华为的发展历程当中,在其历次的战略制定与调整当中,“活下去”是华为始终坚持的最高目标,但它同时也是华为战略目标的最低标准。因为,只有活下去,企业才有机会寻求更好的发展。如果企业连活着都成为问题,那么所谓的发展都是空谈。

学习华为战略管理模型,七贤荟带大连企业“换脑子”

同时,华为强调没有正确的假设就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的思想;没有正确的思想,就没有正确的结论;没有正确的理论,就不会有正确的战略。对战略而言,一定是基于对未来的大胆假设,才能够制定出合理的行动路径以及战略目标。华为特别善于抓住价值转移趋势,能够不断的进行战略调整的一个机制:当中国正在进行模拟转数字的时候,他做了CC08;当我们开始固定转移动的时候,它做了移动软交换;当开始由2G转3G的时候,他做了IP,做了移动宽带;当运营商开始出现了很多控制能力,无法掌控的时候,他开始向服务和解决方案进行转型;当现在已经慢慢的不去靠卖产品和靠卖服务去运营的时候,他开始想数据、云、高速链接进行着转型。华为不断走在每个关键时期的风口浪尖上,这是华为战略的选择,也是华为成功的哲学。丢掉一次战略机会,可能就功亏一篑,而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力,好的战略制定和战略执行,是一家企业不可缺乏的两个核心能力。

学习华为战略管理模型,七贤荟带大连企业“换脑子”

华为的管理实践,就是中国企业走向伟大的一种实践,值得每一位企业家学习。七贤荟华为管理培训班对标华为找差距,学习华为的管理模式、科技创新模式、国际化战略和先进经验,向企业家全景式展现华为的文化、管理、创新机制、发展战略以及新旧动能转换、转型升级的具体做法,推动企业创新发展、转型升级、提质增效。企业家们纷纷表示,通过培训开拓了创新视野,对进一步转变观念、明确目标和方向,为经营企业打开了新的思路。

转载请注明出处爬爬吧 » 学习华为战略管理模型,七贤荟带大连企业“换脑子”

条留言  
给我留言